A busca por cargos de liderança sempre foi um dos objetivos mais cobiçados na carreira de muitos profissionais, mas não para a Geração Z (nascidos entre 1995 e 2010). Essa tendência, batizada de quiet ambition (ambição silenciosa), tem se tornado cada vez mais comum entre os mais jovens.
Uma pesquisa realizada pela CoderPad identificou que 36% dos profissionais entrevistados não têm interesse em assumir responsabilidades gerenciais. O número demonstra a preferência dos mais jovens por um equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Confira no texto a seguir o que está por trás do quiet ambition e como as empresas podem estimular os colaboradores da Geração Z a desenvolver habilidades de liderança.
O que é o quiet ambition?
Quiet ambition é um conceito que descreve um profissional que, embora seja ambicioso e comprometido, prefere não buscar posições de liderança dentro da empresa. Esse movimento foi iniciado pela Geração Z.
Isso acontece porque muitos jovens profissionais entendem que o sucesso na carreira não é uma prioridade, mas sim a qualidade de vida. A expressão viralizou e se tornou um símbolo de quem prioriza o bem-estar e a saúde mental.
Por conta disso, alguns profissionais têm recusado as ofertas para cargos de liderança, muitas vezes por acreditarem que a remuneração não vale a pena diante do “estresse” que será gerado.
O impacto do quiet ambition para as empresas
De acordo com uma projeção do Fórum Econômico Mundial, até 2030, a Geração Z representará 58% dos trabalhadores do mundo. As estimativas ainda indicam que, em economias emergentes como o Brasil, essa geração terá um peso ainda maior, impulsionado pela digitalização.
Com a Geração Z se tornando a principal força de trabalho nos próximos anos, é inevitável que as empresas lidem com o quiet ambition.
Para empresas com uma estrutura hierárquica tradicional, a diminuição no número de profissionais interessados em cargos mais altos pode criar um vácuo de liderança a longo prazo.
A falta de novos líderes também pode comprometer o potencial de inovação, uma vez que lideranças mais jovens podem trazer novas perspectivas para as operações.
Benefícios
Vale mencionar que o quiet ambition também pode ter benefícios. Por exemplo, profissionais que optam por permanecer na mesma função se tornam especialistas naquela área, com conhecimento acima da média.
As empresas que conseguirem alavancar esses talentos podem se beneficiar de equipes extremamente qualificadas e engajadas.
Como reduzir o quiet ambition?
Se apenas o título de um cargo mais alto e o aparente sucesso profissional já não são mais atrativos para a Geração Z, como estimular o interesse pela liderança nos jovens colaboradores?
Veja a seguir algumas ações que o RH pode implementar para convencer a nova geração a aceitar uma promoção.
Remuneração
O principal incentivo para aceitar um cargo de gestão é a remuneração. Afinal, quem é que não quer ganhar mais?
Por mais que a nova função possa ser complexa e exaustiva, um bom salário é capaz de incentivar os funcionários a aceitarem a promoção.
Outra opção é disponibilizar mais benefícios, como um vale-alimentação maior, plano de saúde, flexibilidade de horário, entre outros.
Redesenhar o papel da liderança
Uma das principais causas do quiet ambition é o fato de muitos cargos de liderança serem incompatíveis com uma boa qualidade de vida. Neste cenário, o RH pode ajudar a tornar essas funções mais atrativas.
Isso pode incluir a introdução de modelos de liderança colaborativa, onde a responsabilidade é compartilhada entre vários líderes, ou a criação de caminhos de carreira que permitam aos colaboradores avançar sem precisar assumir a liderança de equipes.
Cultura organizacional
A cultura organizacional tem um papel importante na forma como os colaboradores percebem os cargos de liderança. Empresas que cultivam valores como transparência e valorização tendem a ter mais sucesso ao atrair profissionais.
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