Com a chegada de um novo ano, muitas empresas passam por reformulações com o objetivo de engajar e aumentar a satisfação e a produtividade de suas equipes. Dentre essas mudanças, diversas corporações começam a estimular profissionais com o perfil ownership.
Esse conceito, que traduzido para o português pode ser chamado de “sentimento de dono”, é um conjunto de atitudes adotadas pelo profissional que visa contribuir para a empresa, cuidando não apenas de suas tarefas individuais, mas da organização como um todo.
A postura do colaborador com perfil ownership faz com que ele assuma responsabilidades, busque resultados e atue com mais proatividade e comprometimento, tomando decisões focadas no impacto em toda equipe.
Confira com o blog da RP Ponto mais sobre o colaborador com perfil ownership e como ele pode melhorar a produtividade da empresa. Saiba mais!
Quais as características de um colaborador com perfil ownership?
Diferente do que muitos possam pensar, o colaborador ownership não é aquele que age como dono no sentido de posse, mas sim aquele que desenvolve uma mentalidade de cuidado com os negócios e seus resultados.
Esse tipo de colaborador executa suas tarefas com responsabilidade e proatividade, buscando soluções e assumindo uma certa “obrigação” com resultados satisfatórios.
As principais características do profissional ownership são:
- Assume o problema da empresa ou de outros colaboradores como seu;
- Busca soluções do início ao fim;
- Não transfere responsabilidades para outros colaboradores;
- Se preocupa com o resultado final, não apenas com a execução.
Qual é o papel do colaborador ownership para as empresas?
Para as corporações, independentemente do segmento, ter em sua equipe profissionais com perfil ownership é vantajoso por diversos motivos.
Como informado no site da Gupy, pesquisas recentes da Gallup revelam que empresas que incentivam a cultura de profissionais ownership tem até 17% mais produtividade e 21% mais lucratividade.
Os principais benefícios são:
- Otimização na qualidade dos resultados e entregas;
- Aumento da produtividade de toda a equipe;
- Redução de custos e de retrabalhos;
- Maior engajamento e estímulos na inovação e criatividade do time;
- Tomadas de decisões mais acertadas;
- Retenção de talentos;
- Ambiente de trabalho e clima organizacional mais colaborativos.
Como as empresas podem incentivar os profissionais ownership?
As corporações podem instigar a mentalidade de ownership de diferentes maneiras, criando um ambiente onde os seus colaboradores se sintam confiantes, responsáveis e reconhecidos pelas suas contribuições nos resultados.
Confira as principais estratégias:
- Definir objetivos claros e alcançáveis: os profissionais passam a assumir com mais confiança as responsabilidades quando sabem qual é o objetivo, quais resultados são esperados e como o desempenho será avaliado;
- Autonomia com responsabilidade: o ownership só acontece quando o profissional tem autonomia para decidir e agir, com delegação de responsabilidades, sem microgestão, e com foco no o que deve ser entregue, não no como fazer;
- Estimular a tomada de decisão: empresas que punem erros enfraquecem o ownership. Para fortalecê-lo é essencial incentivar testes e melhorias e encarar erros como aprendizado;
- Compartilhar informações estratégicas: quanto maior a transparência sobre metas da empresa, resultados financeiros, desafios e prioridades, maior é o senso de pertencimento dos profissionais;
- Criar incentivos alinhados a resultados: bonificações, participação nos lucros (PLs) e metas coletivas reforçam a ideia de que o sucesso da empresa é o sucesso de todos e que cada decisão importa.
Como o sentimento de pertencimento melhora a produtividade da equipe?
Com o sentimento de pertencimento que o ownership gera, toda a equipe se beneficia. Observa-se uma melhora na produtividade do time, pois os profissionais passam a se envolver mais com o trabalho, deixando de agir apenas por obrigação.
Quando o profissional se sente parte do todo, sua postura muda, impactando diretamente no engajamento, satisfação e nos resultados.
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