O mercado brasileiro de trabalho enfrenta o maior índice de turnover da história, indicador que mede a rotatividade de funcionários em uma organização. E segundo estudos, o fenômeno tem sido impulsionado pela Geração Z, formada por profissionais nascidos entre 1997 e 2010.
A pesquisa recente da LTA Consultorias identificou que nos últimos 12 meses, 36% dos trabalhadores formais mudaram de emprego. Há cinco anos, esse percentual era bem menor, de 25%. Essa crescente foi notada entre todas as gerações, mas principalmente entre os mais jovens.
Dados específicos da Geração Z indicaram que até o segundo mês de 2025, 40% dos trabalhadores de até 29 anos haviam mudado de emprego nos últimos 12 meses. Ainda segundo o estudo, esses fatores são inversamente proporcionais – quanto mais jovem, maior a rotatividade.
Para as empresas, também não é novidade que a chegada dessa nova geração vem gerando novos desafios e oportunidades.
Confira a seguir com a RP Ponto como enfrentar possíveis choques geracionais e realizar essa integração com harmonia e ganho para todos os lados.
O que é impacto geracional?
Em um ambiente de trabalho, quanto maior a diversidade de idades, maiores são as diferenças de comportamento, valores e até expectativas de carreira.
Se por um lado, essas divergências podem ser a raiz de conflitos referentes à construção de equipes coerentes,por outro, ambientes diversos proporcionam mais experiências, habilidades, repertórios e perspectivas.
Com a abertura do mercado de trabalho para tantas gerações, saber como construir e administrar uma equipe de várias faixas etárias é prioridade para os gestores.
Gerações e suas características
Atualmente são quatro as gerações que integram o mercado de trabalho. São elas:
- Baby boomers: nascido entre 1946 e 1964;
- Geração X: nascidos de 1965 a 1980;
- Millennials: nascidos de 1981 até os anos 1996;
- Geração Z: nascidos entre 1997 e 2010;
Pela primeira vez, quatro gerações diferentes coexistem na mesma força de trabalho. Essa mistura de idades é transpassada por diferentes eventos históricos, inovações tecnológicas e mudanças socioculturais.
Esses acontecimentos impactaram cada uma dessas gerações de uma determinada maneira, resultando em padrões de perfis diferentes. Por isso, é fácil traçar as características marcantes de cada uma dessas gerações dentro do ambiente de trabalho. Vamos a elas:
Baby boomers
Nascidos após a segunda guerra mundial, os trabalhadores dessa geração compreendem bem sistemas de hierarquia e por isso, tendem à liderança. Acostumados a passar anos na mesma companhia, prosperam em ambientes estáveis.
Geração X
Essa geração é mais habituada a mudanças. Nascidos antes da maioria das ferramentas digitais, foram forçados a se adaptar ao mundo da internet e a dispositivos tecnológicos. Juntam a experiência dos boomers à inovação trazida pelos millennials.
Millennials
Representam cerca de 70% do mercado de trabalho brasileiro, segundo a pesquisa Millennials | Unravelling the Habits of Generation Y in Brazil, do Itaú BBA. Nascidos durante a revolução digital, são bem familiarizados com a internet. No entanto, devido às crises econômicas das últimas décadas, viveram a baixa de salários e a falta de empregos. Por isso, são resilientes e valorizam o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Geração Z
Nativos digitais, nasceram na era dos computadores e smartphones, e usam essas ferramentas como facilitadores no dia a dia. Muito ágeis e atentos às discussões ao seu redor, valorizam ao máximo um ambiente de trabalho organizado, calmo e que priorize o bem-estar dos funcionários.
Por que é importante integrar as gerações nas empresas?
Da mesma maneira que é importante investir em políticas de inclusão para grupos minoritários, manter um quadro de funcionário de diferentes idades também se mostra cada vez mais como uma prioridade para empresas.
Ao construir um ambiente diverso, a empresa cria mais possibilidades de interação de diferentes realidades. Essa combinação é ideal para impulsionar a produtividade e a criatividade das equipes.
Além disso, mantendo-se a frente da mudança, a empresa evita problemas como baixa retenção de talentos, rotatividade de trabalhadores, prejuízos à reputação e até ambientes tóxicos.
Mas para que essa integração de gerações vigore, é essencial que o setor de Recursos Humanos esteja atento às transformações, e disposto a colocar em prática medidas que gerem resultados.
Medidas para reduzir o turnover entre a Geração Z
Para reter os talentos mais jovens e garantir um ambiente de trabalho saudável e colaborativo, é importante que as empresas adotem estratégias alinhadas às expectativas da Geração Z. Confira algumas práticas eficazes:
1. Estimule conexões entre diferentes gerações
O setor de Recursos Humanos tem um papel essencial em promover o diálogo entre os diferentes perfis etários. Investir em ações de integração e formação de vínculos pode minimizar ruídos na comunicação e reforçar a colaboração entre equipes com vivências distintas.
2. Implemente programas de mentoria dupla
A troca de conhecimentos deve ser um caminho de mão dupla. Além da mentoria tradicional, com profissionais experientes orientando os mais novos, a mentoria reversa permite que os jovens compartilhem suas habilidades e novas perspectivas com os colegas mais velhos, fortalecendo o aprendizado mútuo.
3. Fortaleça a liderança inclusiva
Gestores que valorizam a contribuição de cada colaborador, independentemente da idade, ajudam a construir um ambiente mais justo e motivador. A liderança deve dar o exemplo, cultivando respeito, transparência e oportunidades de crescimento para todos.
4. Ofereça flexibilidade e autonomia
A Geração Z preza pelo equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Empresas que oferecem modelos híbridos, horários flexíveis e autonomia para tomada de decisões se tornam mais atrativas para esses profissionais, e, como resultado, conseguem reduzir a taxa de turnover.
Otimize seu RH com a ajuda da RP Ponto
A convivência entre diferentes gerações exige uma gestão de pessoas mais estratégica e eficiente, e é aí que a RP Ponto entra. Somos especialistas no controle de jornadas de trabalho e oferecemos soluções completas para que o seu setor de RH ganhe tempo e mais controle sobre as rotinas da equipe.
Com tecnologia avançada e coleta de dados segura, analisamos padrões de horários, faltas e tendências de comportamento para gerar diagnósticos precisos e ações personalizadas para a sua empresa. Transforme a gestão do seu time com quem entende do assunto. Clique aqui e saiba como a RP Ponto pode ser sua parceira.
