Como valorizar a saúde mental na sua empresa
Segundo um levantamento de dados da série SmartLab de Trabalho Decente 2025, os afastamentos por saúde mental mais que dobraram nos últimos dois anos. O aumento significa um percentual de 134%, de 201 mil em 2022 para 472 mil em 2024. Assim como os números, os debates sobre a crise de saúde mental também estão em alta. Na esfera profissional, empresas e seus gestores vêm buscando alternativas que amenizem a situação. Mas, como comprovado por essa crescente, as medidas colocadas em prática até agora não se converteram em resultados. A saúde mental nas empresas está associada a diversos fatores, por exemplo: ambiente, condições de trabalho, quantidade de demandas, organização, lideranças, relações interpessoais, entre outros. Ao longo deste artigo, a RP Ponto vai explicar mais sobre saúde mental no universo corporativo, e como priorizar o bem-estar dos seus colaboradores. Continue a leitura e saiba mais! Quais transtornos mentais mais afetam a classe trabalhadora? Uma pesquisa recente do Ministério da Previdência Social mostrou que, em 2024, foram concedidas 472.328 licenças médicas por condições de saúde mental. Dessas, a maior parte – 141.414 (29,9%) licenças – era relacionada a transtornos de ansiedade. Em segundo lugar, os episódios depressivos justificaram 113.606 (24%) afastamentos. Outras causas recorrentes são estresse grave, transtorno bipolar, burnout e adicções. Quais são os profissionais que mais sofrem com questões de saúde mental? Essa mesma pesquisa também traçou um perfil do trabalhador que foi mais afetado por questões referentes à saúde mental dentro das companhias. Vamos aos dados: Mulheres: entre elas, a média etária mais afetada foi a de 41 anos, e o transtorno mais comum foi o de ansiedade. As licenças registradas alcançaram um número de 301.348; Homens: já entre eles, os mais afetados também tinham uma média de 41 anos, e o número de afastamentos foi de 170.980, com índices mais altos de ansiedade. Compreender mais sobre esses colaboradores é essencial para a elaboração de estratégias que aumentem a qualidade de vida dentro do trabalho. Quais fatores causam o aumento dessa crise? Dentro das empresas, as razões pela crescente de afastamentos costumam se repetir, mesmo em setores distintos. Cobranças desproporcionais, carga horária elevada, falta de apoio da liderança, situações de abuso ou desrespeito, dificuldades nos relacionamentos profissionais, clima organizacional negativo, estrutura inadequada e pouca liberdade nas tomadas de decisão. Mas, além disso, compreender a relação dos profissionais com o mundo também é importante para analisar os motivos da crise. Ainda em referência aos números do Ministério da Previdência Social, a pandemia de COVID-19 deixou marcas na população. Sem falar do luto, a pandemia também gerou uma alta na inflação, o que aumentou a insegurança financeira no país. Apesar de já distante, resquícios dessa época de isolamento ainda persistem no emocional dos profissionais. Como funciona a licença médica no Brasil? Antes de compreender o impacto desse cenário na economia das empresas, é necessário saber como funciona a licença médica. Quando um funcionário solicita afastamento por motivo de doença ou acidente, ele passa por uma perícia médica que aprova, ou não, a solicitação, e determina o tempo de dispensa. Quando aprovado, a empresa deve pagar os 15 primeiros dias de benefício ao colaborador. A partir do 15º dia, é o Instituto Nacional do Seguro Social (INSS) que arca com os pagamentos. Prejuízo de US$ 1 trilhão por ano Ao mesmo tempo que crescem as licenças médicas, a despesa das empresas também aumenta. A Organização Mundial da Saúde (OMS) estimou que, todos os anos, 12 milhões de dias úteis são perdidos mundialmente, devido ao efeito dos afastamentos por saúde mental. Nessa lógica, a instituição calculou um prejuízo anual de US$ 1 trilhão. No Brasil, os dados se sustentam. Segundo o INSS, em 2024, os afastamentos duraram, em média, três meses, com um custo mensal aproximado de R$ 1,9 mil por pessoa. Com essas bases, estima-se que o impacto financeiro tenha se aproximado de R$ 3 bilhões no ano. Diante de valores tão altos, não é necessário entender muito sobre os números para adivinhar que investir em saúde mental é mais barato do que assumir os gastos de um colaborador em recuperação. Além dos impactos financeiros e humanos, há também implicações legais. Com a atualização da NR-1 (Norma Regulamentadora nº 1), as empresas passaram a ter a obrigação de adotar medidas que preservem a saúde mental dos trabalhadores. Até o final de maio de 2025, todas devem incluir transtornos mentais e comportamentais como riscos ocupacionais nos seus programas de prevenção. Ou seja, a saúde emocional deixou de ser uma pauta opcional e passou a integrar o campo da segurança do trabalho, estando sujeita à fiscalização e sanções. Como priorizar a saúde mental dentro da empresa? Apesar da intensificação dos afastamentos por saúde mental, e a discussão constante desse tema, as empresas ainda não acharam maneiras efetivas de mitigar esses números. O principal desafio é não somente o de planejar novas estratégias, mas converter medidas em resultados. É evidente que garantir a saúde mental dos colaboradores vai além de campanhas de conscientização. É preciso incorporar práticas reais e consistentes na cultura organizacional. A seguir, listamos algumas ações importantes para valorizar a saúde mental na sua empresa: 1. Criar canais de escuta e acolhimento psicológicoA empresa deve oferecer espaços seguros para que os colaboradores possam relatar dificuldades emocionais e receber apoio. Isso pode ser feito por meio de parcerias com psicólogos, implantação de canais anônimos ou criação de comissões internas com foco em bem-estar. 2. Capacitar lideranças para lidar com o temaGestores têm um papel central na saúde mental dos times. Por isso, é essencial que sejam treinados para identificar sinais de esgotamento, evitar condutas abusivas, dar feedbacks com empatia e saber encaminhar casos sensíveis para os setores adequados. É importante agir antes que os casos se agravem. 3. Rever metas, carga de trabalho e jornadaMetas inalcançáveis, jornadas excessivas e falta de pausas são gatilhos comuns para o adoecimento. Estabelecer metas realistas, respeitar os horários de descanso e flexibilizar o trabalho, são atitudes que previnem quadros como estresse e burnout. 4. Prevenir e combater
Como diminuir o turnover causado pela Geração Z na sua empresa
Descubra medidas que diminuem a taxa de turnover da sua empresa, e como administrar o convívio entre gerações no ambiente de trabalho.
Produtividade em equipes assíncronas: como manter o bom desempenho
No trabalho assíncrono, a empresa deve ter uma comunicação transparente e processos bem definidos para manter a produtividade
Feedback: como ele melhora o ambiente de trabalho
O feedback é uma ferramenta importante que pode impactar na satisfação e na produtividade dos colaboradores quando feito corretamente.
Ferramentas que podem aumentar a produtividade na empresa
Ferramentas digitais podem ajudar os colaboradores a otimizar o tempo e consequentemente aumentar a produtividade
Como a automatização do ponto pode aumentar a produtividade da equipe
Com o ponto eletrônico, profissionais de RH podem focar esforços em áreas estratégicas, aumentando a produtividade.
Como melhorar a produtividade da sua equipe?
Estabelecer uma cultura de feedback, comunicação aberta e gerir bem o tempo são algumas práticas para aumentar a produtividade do seu time!
A importância do reconhecimento no ambiente de trabalho
O ambiente de trabalho pode ser um espaço muito estressante e desafiador para os profissionais. A pressão constante por resultados e metas facilmente pode desmotivar o funcionário. Por isso, é essencial que gestores demonstrem reconhecimento do esforço de seus colaboradores. Segundo uma pesquisa da consultoria Robert Half, 89% das empresas reconhecem que seus resultados estão diretamente ligados à felicidade dos colaboradores. Além disso, 79% dos profissionais se sentem, de modo geral, felizes com o trabalho que realizam. Muito disso é resultado do conhecimento das empresas perante aos colaboradores. Ainda de acordo com um estudo do LinkedIn, 80% das mulheres no Brasil sonham com mais reconhecimento profissional. Confira a seguir outros benefícios que esse tipo de ação por parte dos gestores pode trazer para a empresa. Por que a empresa deve promover reconhecimento profissional? O reconhecimento profissional é uma forma de interagir positivamente com os funcionários, deixando-os mais motivados. Ele está diretamente ligado ao engajamento e a produtividade. Quando os colaboradores recebem elogios, bons feedbacks e incentivos, é ativado o “mecanismo de recompensa” no cérebro. Segundo o Instituto de Psiquiatria do Paraná, ao receber esse tipo de recompensa, o cérebro libera substâncias que aumentam a produtividade, deixando o colaborador mais focado. O funcionário quando é reconhecido também tende a repassar esse sentimento para colegas de trabalho, tornando toda a equipe mais motivada e engajada. O que a falta de reconhecimento pode acarretar? Assim como o reconhecimento pode trazer benefícios para a produtividade da empresa, a falta dele impacta negativamente no desempenho da equipe. Um dos efeitos é a desmotivação do colaborador. Com isso, os funcionários tendem a procurar outras oportunidades de trabalho, gerando uma rotatividade indesejada. Em meio a essas saídas de colaboradores, a empresa pode acabar perdendo talentos. Sem reconhecimento, a tendência é de que o profissional se sinta desvalorizado com o seu potencial e consequentemente procure outra corporação. Como vimos, quando o funcionário está motivado, ele contagia o ambiente. Da mesma forma, quando ele está insatisfeito, pode construir um clima ruim. Sem o reconhecimento devido, o colaborador pode ficar cansado e saturado de algumas situações e acabar influenciando toda a equipe. Como realizar o reconhecimento de colaboradores Existem várias maneiras de reconhecer o desempenho de um funcionário. Uma dica é criar um programa que forneça boas recompensas para os colaboradores que mantenham um padrão. Uma das ações mais famosas é a criação do programa de “funcionário do mês”, uma espécie de premiação para recompensar o desempenho excepcional de colaboradores. Essa premiação pode envolver um quadro de destaque na parede e até mesmo bonificações mensais. De forma geral, a escolha do funcionário não fica a cargo da gestão ou da liderança, e sim de todos os colaboradores. Ou seja, tanto os líderes quanto o restante da equipe têm poder de voto e contribuem na eleição do funcionário do mês, garantindo maior transparência para o processo. Plano de carreira Outro método eficiente para demonstrar reconhecimento profissional é montar um bom plano de carreira e colocá-lo em prática na corporação. O planejamento deve traçar metas e caminhos profissionais que o colaborador pode percorrer ao longo de sua trajetória na empresa e qualificações necessárias para futuras promoções. Ao estabelecer um plano de carreira, a empresa demonstra preocupação com o futuro deste colaborador. Dentro desse plano, a organização pode gerenciar o desempenho de profissionais, identificando quem está em constante evolução. Cultura do feedback Feedbacks são fundamentais para demonstrar engajamento e elevar a motivação dos funcionários. Esse retorno da gestão não precisa ser necessariamente de forma direta, porém se feito de forma frequente, a recompensa será mais efetiva. Para a otimização de tempo, a gestão pode proporcionar aos funcionários frases de reconhecimento de profissional no local de trabalho, mesa ou até mesmo no armário. Conheça as soluções da RP Ponto A RP Ponto nasceu com o compromisso de tornar o controle de ponto mais simples e acessível para as empresas. Somos uma empresa familiar com quatro décadas de experiência no setor. Nossas soluções incluem relógio de ponto, tablets para controle de ponto, catracas de acesso, softwares e consultoria especializada. Com elas, o RH garante maior transparência sobre o controle da jornada de trabalho, sendo também uma forma de reconhecimento aos colaboradores. Acesse aqui e saiba mais
Os seus colaboradores demonstram engajamento com as metas da empresa?
O engajamento aumenta a produtividade, reduz o absenteísmo, a rotatividade, melhora o clima organizacional e impulsiona resultados. Veja como!