Conheça as vantagens práticas de investir em catraca para sua academia
A catraca garante o controle preciso de acesso e otimiza a gestão do fluxo de alunos para maior segurança e eficiência. Veja mais!
Controle de ponto por tablet: segurança, agilidade e economia para o RH
O controle de ponto por tablet é uma forma de automatizar processos do RH, dando a eles mais segurança, transparência e agilidade.
People Analytics: a ciência dos dados aplicada à gestão de pessoas
O departamento de Recursos Humanos (RH) de uma empresa tem muitos dados para serem analisados, e muitas decisões a serem tomadas, que podem impactar a vida de vários (ou todos) os colaboradores da instituição. É nessa hora que o People Analytics pode ajudar. Com ele, o RH poderá coletar, organizar e interpretar informações sobre o desempenho, engajamento e satisfação dos colaboradores. Dessa forma, é possível diminuir o turnover, identificar colaboradores com maior potencial e planejar treinamentos adequados. Continue a leitura para entender o conceito, o funcionamento e os benefícios do People Analytics. Por dentro do conceito de People Analytics Ao utilizar dados estruturados para analisar diferentes aspectos relacionados aos colaboradores de uma empresa, damos o nome de People Analytics. Quando avaliações, feedbacks e indicadores de desempenho, por exemplo, são coletados por meio de sistemas, a instituição consegue fazer análises mais aprofundadas e relatórios mais completos que apoiam as decisões da gestão. Com o People Analytics, é possível medir com mais clareza o impacto das iniciativas de RH, elevando o setor a um papel estratégico dentro de cada companhia. Coleta e análise de dados no RH O pontapé inicial com o People Analytics é reunir os dados dos sistemas internos da empresa, de pesquisas, de avaliações ou outras fontes, garantindo um panorama de todo o comportamento organizacional. Em seguida, com os dados em mãos, é hora da empresa fazer a análise. É nesta etapa que são identificados padrões, tendências e relações relevantes, que possibilitam compreender quais são os fatores que influenciam na satisfação, na produtividade e no engajamento dos funcionários, tornando os processos de gestão mais eficazes. Dessa forma, o departamento de RH pode atuar de forma estratégica, apoiando as lideranças na tomada de decisões sobre as contratações, os treinamentos e as políticas de retenção. Quais são os benefícios do People Analytics? Entre as inúmeras vantagens podemos destacar a redução do turnover e a identificação de talentos, possibilitando ao RH ser um agente certeiro da estratégia corporativa, usando informações objetivas e práticas para apoiar as decisões da liderança. Vamos entender melhor cada um dos benefícios. Redução do turnover Ninguém quer uma empresa com alta rotatividade de funcionários, não é mesmo? Por isso, entender os motivos que levam os colaboradores a deixarem a empresa é um dos principais pontos possíveis de serem analisados com o uso do People Analytics. Quando o RH entende, de fato, o que aconteceu para que alguém pedisse demissão, ele consegue implementar ações preventivas, como ajustes no ambiente de trabalho ou programas de reconhecimento, minimizando desligamentos futuros pelo mesmo motivo. Tudo isso contribui para a retenção de talentos e redução nos custos com novas contratações, melhorando o bem-estar no ambiente corporativo. Identificação de talentos Em meio a tantos talentos dentro de uma empresa, identificar aqueles com alta performance ajuda a tomar decisões mais precisas quando é necessário fazer uma substituição, seja para cobrir férias, licenças ou até mesmo em casos de aposentadorias e demissões, melhorando os planos de carreira, incluindo sucessões. Com o People Analytics, o RH conseguirá identificar, de maneira muito mais fácil e ágil, aqueles colaboradores que têm potencial para assumir novos desafios ou liderar projetos. Medição de produtividade Em algumas empresas é preciso monitorar a produtividade, seja individual ou de um departamento inteiro. A tecnologia do People Analytics possibilita acompanhar os indicadores de produtividade de forma contínua. E por que isso é bom? Porque ajuda a identificar alguns gargalos, otimizar processos e alinhar metas individuais (ou em grupo) às estratégias da empresa. Planejar os treinamentos A empresa precisa reconhecer possíveis lacunas de conhecimento e habilidades nas equipes que compõem o negócio. E são as análises feitas a partir dos dados coletados com o People Analytics que permitirão colocar em prática o planejamento de treinamentos e capacitações necessários, assegurando que os investimentos em desenvolvimento sejam direcionados às reais necessidades dos colaboradores. People Analytics e Big Data: uma parceria para decisões mais estratégicas O conceito de Big Data refere-se à capacidade de coletar, armazenar e analisar grandes volumes de dados vindos de diversas fontes, incluindo sistemas internos, redes sociais e registros digitais. Quando aplicado ao RH, o Big Data é capaz de oferecer uma base robusta para o People Analytics, que utiliza essas informações para gerar análises detalhadas e apoiar decisões estratégicas na gestão de pessoas. A integração entre People Analytics e Big Data permite que as empresas antecipem desafios como rotatividade, falta de engajamento e gaps de habilidades, criando soluções personalizadas e eficazes. Além dos benefícios já conhecidos do People Analytics, o uso combinado com o Big Data amplia a capacidade de identificar tendências, melhorar processos internos e aumentar a eficiência do RH. É essa combinação que fortalece o papel do setor como parceiro estratégico da empresa, fornecendo dados confiáveis e insights para conduzir mudanças positivas. Soluções RP Ponto para melhorar o seu RH Monitorar, analisar e melhorar cada departamento de uma empresa faz parte do dia a dia do departamento de Recursos Humanos. Com o People Analytics é possível transformar dados em decisões estratégicas importantes, promovendo o desenvolvimento de cada colaborador, melhorando e maximizando os resultados que vão se refletir nos lucros do negócio. Entre em contato e conheça as soluções da RP Ponto. Venha descobrir como apoiar sua equipe a alcançar melhores resultados por meio do uso inteligente de dados.
Por que investir em reconhecimento facial na sua empresa?
A tecnologia de reconhecimento facial surgiu nos anos 1960, nos EUA, e demorou mais de quarenta anos para se aperfeiçoar, até atingir o nível que é conhecido atualmente. Passando por diferentes etapas, foi só em 2010, após o surgimento do “deep-learning” – ou, aprendizado profundo – que os dispositivos se popularizaram. Muito empregada como uma ferramenta de segurança, o reconhecimento facial trabalha com o objetivo de identificar pessoas a partir de suas características faciais. Ainda que existam diversos modelos dessa categoria, o mais comum é o “um para N”. De modo geral, dispositivos que empregam essa tecnologia analisam atributos faciais de um indivíduo e os compara com banco de dados com milhares (N) de outras fotos, a fim de identificar quem é a pessoa. Nessa busca, algoritmos inteligentes analisam a distância entre os olhos, nariz, queixo, boca, entre outros detalhes, e cria uma espécie de assinatura biométrica com características únicas do indivíduo. No mercado de trabalho, o reconhecimento facial é diariamente utilizado como uma forma de identificação de funcionários e integrado aos sistemas de ponto. Ao longo desse conteúdo, a RP Ponto te mostra as vantagens de investir em um sistema de ponto com reconhecimento facial. Quais são as diferenças entre reconhecimento facial e ponto manual? O registro de ponto é uma regra para empresas com mais de 20 funcionários e pode ser manual, mecânico ou eletrônico. Diferentes entre si, cada um utiliza uma tecnologia própria para manter o controle da jornada. Como o nome já diz, o ponto manual faz o registro de entrada, saída e horas extras por meios físicos, como planilhas, livros ou fichas. Muito comum no passado, esse sistema era utilizado quando ainda não existiam tecnologias acessíveis para facilitar o processo. Facilmente suscetível a falhas e fraudes, o ponto manual é pouco prático e foi substituído pelo eletrônico. Tradicional e bastante utilizado até hoje, o ponto eletrônico faz uso de cartões magnéticos ou senhas para o registro de acesso dos funcionários.Mais preciso que o manual, ele ainda pode ser vulnerável à marcação por terceiros, caso o colaborador empreste o cartão ou compartilhe a senha. Já o reconhecimento facial faz parte das tecnologias de controle de ponto eletrônico. Com ele, o registro é feito em segundos, diretamente pelo rosto do colaborador, garantindo autenticidade e reduzindo as possibilidades de fraude. Além disso, o sistema pode ser integrado a outras ferramentas de RH, permitindo o acompanhamento em tempo real da jornada e análises detalhadas de frequência. Vantagens do controle de ponto por reconhecimento facial Para empresas grandes ou pequenas, investir em um sistema de ponto com reconhecimento facial traz benefícios imediatos para a gestão e para os colaboradores. Entre as vantagens, estão: Conformidade legal A Portaria 671/2021, que regulamenta o registro eletrônico de jornada no Brasil, define padrões de segurança e credibilidade que todos os sistemas de ponto devem seguir. Com base nessas normas, as empresas se mantêm em conformidade com a lei e evitam problemas legais. Redução de fraudes Para os gestores, uma das grandes preocupações é a fraude no registro de jornada. Diante desse problema, o reconhecimento facial elimina a possibilidade de marcação por terceiros, já que cada registro depende da presença física do funcionário. A aplicação dessa tecnologia reduz custos com ajustes de folha e evita conflitos internos. Integração de sistemas Outra vantagem do registro de ponto por reconhecimento facial é a possibilidade de integrá-lo a softwares de gestão de RH, folha de pagamento e banco de horas. A centralização dessas informações facilita a análise de dados e permite que a tomada de decisão sobre jornadas, escalas e produtividade da equipe seja mais assertiva. Benefícios para o RH Dentro do RH, os benefícios do controle de jornada por reconhecimento facial estão ligados à redução de tarefas burocráticas e manuais. Com ele, a equipe ganha tempo para focar em estratégias voltadas ao lado humano da empresa, como engajamento, desenvolvimento e treinamentos. Segurança de dados Quanto à segurança da informação, o sistema é configurado para seguir regras de armazenamento e proteção, o que garante não só a conformidade com legislações, como a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD), mas também que dados sensíveis não sejam acessados por pessoas não autorizadas. Com a RP Ponto sua empresa fica mais segura! Investir em reconhecimento facial com a RP Ponto é investir em agilidade, segurança e credibilidade. Nossas soluções permitem o controle de ponto preciso, integração completa com sistemas de RH e gestão de equipes, além de garantir conformidade legal e redução de fraudes. Para gestores que buscam otimizar a gestão de jornada, reduzir custos operacionais e aumentar a segurança jurídica, a RP Ponto tem o que você precisa.Para conhecer mais sobre nossos produtos, continue no blog.
Por que a automação de processos no DP vale a pena?
Sabemos que o Departamento Pessoal (DP) de uma empresa executa tarefas que são imprescindíveis para a boa gestão de seus funcionários e processos internos. Mas você já parou para pensar como a automação de algumas ações pode fazer a diferença para ações mais estratégicas do setor? Com a evolução tecnológica, a automatização de processos se tornou uma tendência, já que facilita o controle e elimina problemas que surgem quando tudo é feito de forma manual. Para ajudar você a entender o tema, o blog da RP Ponto preparou um conteúdo explicando desde o significado da automação até as vantagens do uso da tecnologia para o seu negócio. Confira! O que é automação? Respondendo de forma direta, a automação nada mais é do que o uso de tecnologia, programas, robótica ou processos que possibilitem alcançar um resultado com o mínimo de intervenção humana, conforme consta no site da IBM. Essa automação ocorre por meio do uso de softwares, por exemplo, que podem ser implementados com diversas funções, como controle de ponto, folha de pagamento, férias, contratações, entre outros, de acordo com a necessidade de sua empresa. Por exemplo, a Inteligência Artificial (IA) é uma das mais recentes entre as ferramentas que podem ser utilizadas para automatizar processos, principalmente com a popularização do ChatGPT. Por que automatizar os processos do DP? As principais vantagens de automatizar processos, basicamente, são: Isso se dá justamente por conta da remoção de tarefas repetitivas, que passam a ser executadas digitalmente, livrando-as de erros humanos associados ao cansaço, por exemplo. Você pode conferir mais sobre as vantagens de automatizar processos de sua empresa nesse texto do blog da RP Ponto. Como automatizar processos do DP? Para começar a automatizar os processos do DP, é preciso que o gestor esteja alinhado com o projeto previsto. Como nem todos estão familiarizados com a tecnologia, é importante que haja uma apresentação às novas práticas que serão adotadas. Da mesma forma, a equipe deve ser orientada em relação à mudança. Muitas vezes o medo de ser substituído pela tecnologia pode gerar resistência à inovação. Portanto, é importante explicar aos colaboradores que a automação chega para tornar o trabalho deles mais eficiente e ágil, e não para os substituir. É recomendado que a empresa opte por softwares que monitoram o que acontece em cada processo em tempo real e, se possível, de forma integrada, como é o caso dos sistemas ERP (Enterprise Resource Planning), que podem reunir os dados da empresa em um único programa. Quais processos podem ser automatizados? Há diversos processos de um DP que são melhorados com o uso da tecnologia, como: Controle de ponto: principalmente quando se tem uma equipe grande, a automação do controle de ponto facilita o controle de horas extras, adicionais noturnos e eventuais atrasos, uma vez que as informações serão exatas e digitalizadas; Admissão e demissão: como os processos de admissão e demissão de colaboradores é burocrático e envolve muitos documentos, é importante contar com um meio onde os processos sejam feitos com exatidão, eliminando redundâncias resultantes de erros humanos; Cumprimento de leis: assim como no item anterior, existem os aspectos legais presentes na rotina do DP. Nesse caso, é fundamental manter a atualização e organização dos processos necessários, o que é facilitado com a automação; Melhoria nos relatórios: quando se tem processos automatizados, é possível tomar decisões com base em dados altamente confiáveis e obtidos em tempo real, o que facilita a tomada de decisões dentro da empresa. A RP Ponto oferece soluções inteligentes para a sua empresa! Esses são apenas os principais casos em que a automação de processos ajuda o DP de sua empresa a evoluir. A RP Ponto oferece soluções de controle de ponto que contribuem para o crescimento de sua empresa, tornando seus processos mais fáceis, transparentes e confiáveis. Você pode conferir as possibilidades que melhorarão o desempenho do DP da sua empresa em nosso site. Saiba mais entrando em contato com a nossa equipe acessando aqui.
IAGen vai dominar o mercado? O que saber sobre essa tecnologia
A IAGen está transformando o mercado, mas a adoção da IA generativa ainda é gradual, com benefícios significativos. Saiba mais com a RP Ponto!
Dois anos de impactos do ChatGPT no ambiente corporativo: o que mudou no RH e nos negócios
Os impactos do ChatGPT no ambiente corporativo são muitos, especialmente em automação de tarefas e produção de conteúdo. Saiba mais com a RP Ponto!
6 sistemas para otimizar a gestão em diferentes setores da empresa
Soluções como controle de ponto digital e outros softwares de gestão que automatizam tarefas e simplificam o dia a dia da empresa.
IAs no trabalho: como o RH deve incentivar o uso dessa tecnologia?
A Inteligência Artificial (IA) deixou de ser uma novidade, e se consolidou como parte da rotina das empresas. Do atendimento ao cliente à análise de dados, as soluções de IA estão presentes em diferentes áreas, trazendo ganhos de produtividade e inovação. No entanto, esse avanço gerou inseguranças que trazem luz ao debate sobre o uso de IAs no trabalho. Uma pesquisa global da EY, realizada com quase mil executivos de alto escalão em 21 países, revelou que a adoção de IA avança mais rápido do que as diretrizes de uso. Embora 88% das empresas já utilizem essas ferramentas, menos de 60% dos líderes conhecem os riscos envolvidos. Entre os temores, estão a perda de postos de trabalho, a obsolescência de determinados cargos e o risco de manipulação ou geração de informações falsas. Para o RH, essa realidade representa um desafio: aproveitar ao máximo o potencial da IA e, ao mesmo tempo, garantir que ela seja vista como aliada, e não como ameaça. Promover a harmonia entre profissionais e Inteligência Artificial pode ser o diferencial competitivo que vai definir o futuro de equipes mais inovadoras e resilientes. Acompanhe mais sobre o assunto a seguir. IA como parceira, não como substituta O receio de que a IA “roube empregos” não é infundado, mas é incompleto. Como mostra um estudo da McKinsey Global Institute, a aplicação correta da tecnologia pode liberar os profissionais de tarefas repetitivas, permitindo que eles se dediquem a atividades estratégicas, criativas e de relacionamento humano, competências que a IA não é capaz de replicar. No recrutamento e seleção, por exemplo, sistemas inteligentes conseguem validar documentos em menos de um segundo, reduzir o tempo de triagem de currículos e apontar candidatos com maior aderência ao perfil da vaga. Cabe ao RH interpretar essas informações, conduzir entrevistas humanizadas e avaliar aspectos comportamentais que a tecnologia não mensura. Ou seja, quando bem utilizada, a IA não substitui o trabalho humano: ela o potencializa. Qual é o papel do RH na integração entre pessoas e IA? Promover a harmonia entre equipes humanas e sistemas de Inteligência Artificial exige mais do que instalar softwares. É uma transformação cultural que envolve capacitação e acompanhamento contínuo. Aqui estão algumas ações práticas que o RH pode adotar para conduzir essa integração: Educar sobre o uso da IA A resistência à tecnologia costuma estar ligada à falta de informação. Investir em treinamentos que mostrem como a IA funciona, suas limitações e possibilidades ajuda a reduzir inseguranças e a aumentar a adesão. Além disso, outros métodos que geram resultados são workshops interativos em que os funcionários possam testar ferramentas de IA, tutoriais e manuais internos com exemplos aplicados à rotina da empresa, e simulações de problemas reais que podem ser resolvidos com o uso da tecnologia.. Estimular o uso ético e transparente O uso ético da IA passa pelo cumprimento da legislação, especialmente a LGPD, pela transparência nas decisões automatizadas e pela responsabilidade no tratamento de dados. O RH pode liderar a elaboração de políticas internas que garantam essas práticas. Envolver a equipe na adoção da tecnologia Antes de implementar novas ferramentas, ouvir as percepções dos colaboradores e envolver diferentes áreas no processo de escolha e configuração das soluções aumenta o engajamento e reduz resistências. Focar em habilidades complementares A IA é excelente em lidar com grandes volumes de informação, mas não possui criatividade, empatia ou senso crítico. Programas de capacitação devem reforçar competências que se somem às capacidades tecnológicas, criando equipes mais completas. Acompanhar métricas e ajustar processos O uso da IA deve ser constantemente avaliado. Isso inclui monitorar produtividade, clima organizacional, qualidade dos resultados e possíveis impactos negativos sobre a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores. IAs no trabalho: um diferencial competitivo Empresas que tratam a IA como parceira de trabalho e investem na sua integração com equipes humanas tendem a obter resultados superiores. No estudo da consultoria EY está apontado que a confiança e o engajamento dos funcionários aumentam quando há clareza sobre o papel da tecnologia. Ao reduzir tarefas técnicas, a IA permite que profissionais explorem melhor as capacidades humanas. Enquanto para o negócio, isso reflete em uma maior produtividade, agilidade nas decisões e vantagem competitiva no mercado. Conte com a RP Ponto para otimizar sua gestão A RP Ponto acredita que a tecnologia deve servir para simplificar processos e liberar tempo para o setor do RH. Por isso, desenvolvemos soluções de controle de ponto, ajudando o RH a gerir jornadas de forma precisa. Com nossos sistemas, você integra dados, automatiza registros e garante informações seguras para tomada de decisão, tudo com suporte especializado e personalizado para o seu negócio. Assim, sua empresa pode viver o melhor dos dois mundos: tecnologia de ponta e equipes humanas engajadas. Clique aqui e conheça nossas soluções.
7 ações simples de saúde mental que ajudam a empresa a se adequar à nova NR-1
Nos últimos anos, a pauta da saúde mental deixou de ser apenas uma questão de bem-estar para se tornar uma exigência legal no Brasil. A adequação à nova Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), em vigor desde maio de 2025, obriga empresas de todos os portes a incluir riscos psicossociais no Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), ao lado dos já tradicionais riscos físicos, químicos e biológicos. A atualização também determinou que as empresas têm até um ano para se adaptar às novas medidas estipuladas. Com isso, questões como estresse, assédio, sobrecarga de trabalho e falta de suporte emocional agora precisam ser monitorados, prevenidos e documentados com o mesmo rigor dedicado à segurança física. Para os gestores, essa é a hora de dar início às adequações. E a boa notícia é que não é preciso gastar grandes quantias para isso. Com ações simples e de baixo custo, é possível criar um ambiente mais saudável, reduzir afastamentos, evitar multas e ainda melhorar o desempenho do negócio. A seguir, listamos sete ações práticas que ajudam sua empresa a cumprir a nova NR-1 e fortalecer a cultura organizacional. Confira! 1. Criar canais seguros de escuta e apoio emocional Abrir espaço para que colaboradores falem sobre seus desafios emocionais é um dos passos mais efetivos para prevenir problemas graves. É possível utilizar canais de denúncia anônimos, parcerias com psicólogos, grupos de apoio ou até encontros internos conduzidos por profissionais capacitados. A NR-1 exige que haja participação ativa dos colaboradores na gestão do ambiente de trabalho, e oferecer esse tipo de recurso contribui diretamente para atender à norma e criar um clima de confiança. 2. Capacitar líderes para identificar e agir sobre riscos psicossociais Gestores treinados são fundamentais para detectar sinais prévios de esgotamento, conflitos e assédio. Com a atualização da norma, o treinamento de líderes deixou de ser opcional e se tornou parte da conformidade. Além de reconhecer comportamentos de risco, líderes precisam saber como encaminhar casos, oferecer feedback construtivo e agir preventivamente para manter a equipe equilibrada. Pequenos ajustes de conduta da liderança têm impacto imediato no bem-estar dos colaboradores. 3. Rever metas, cargas e jornadas para evitar sobrecarga Metas inalcançáveis e jornadas exaustivas são fatores que aumentam o risco de burnout, que, segundo a OMS, é reconhecido como um fenômeno ocupacional desde 2022. Por isso, reduzir a sobrecarga de alto impacto. Com uma implementação simples, o processo inclui equilibrar demandas, flexibilizar horários e respeitar pausas. Ferramentas de controle de ponto e gestão de jornadas ajudam a ter dados concretos para ajustar a carga de trabalho e comprovar conformidade em futuras fiscalizações. 4. Implementar políticas claras de prevenção ao assédio O assédio moral ou sexual tem consequências diretas para a saúde mental e está listado entre os riscos psicossociais que precisam ser gerenciados. A empresa deve adotar políticas de tolerância zero, com procedimentos claros para denúncias e proteção às vítimas. Além de evitar entraves trabalhistas, essa medida reforça o alinhamento à NR-1 e constrói uma imagem de respeito e segurança para os colaboradores e a sociedade. 5. Promover equilíbrio entre vida pessoal e profissional A desconexão fora do expediente deve ser incentivada. Para isso, é necessário evitar contatos fora do horário de trabalho e respeitar os períodos de descanso. Segundo dados da OMS, empresas que incentivam o equilíbrio entre vida e trabalho têm índices menores de turnover – rotatividade de funcionários – e maior produtividade. Uma ação simples como não enviar mensagens no grupo corporativo à noite já contribui para esse equilíbrio. 6. Oferecer treinamentos e campanhas de conscientização Palestras, workshops e campanhas sobre saúde emocional ajudam a manter o tema em alta na cultura organizacional. Quando realizados de forma contínua, esses eventos reduzem a resistência ao assunto e incentivam a busca por ajuda antes que a situação se agrave. Lembre-se de que, na NR-1, a capacitação recorrente é obrigatória e deve ser documentada, servindo como prova em fiscalizações. 7. Usar tecnologia para monitorar e ajustar práticas de forma contínua A gestão ativa dos riscos psicossociais requer dados precisos. Sistemas de automação de RH e controle de ponto permitem acompanhar métricas como horas extras, pausas e padrões de jornada, que são indicativos de sobrecarga e estresse. Com essas informações, o RH pode agir de forma mais rápida e efetiva para corrigir excessos e documentar as ações preventivas exigidas pela NR-1. Por que é importante se adequar às novas formas? A Norma Regulamentadora nº 1 (NR-1), criada pelo Ministério do Trabalho e Emprego, é a base das diretrizes de segurança e saúde no trabalho no Brasil, aplicável a empresas de todos os portes. A conformidade com suas exigências não é opcional, trata-se de uma obrigação legal, e o descumprimento pode gerar multas, sanções e até interdições. Vale destacar que a atualização entrou em vigor em maio de 2025, mas as penalidades começam a valer a partir de maio de 2026. Esse intervalo de 12 meses foi estabelecido justamente para que as empresas tenham tempo hábil para ajustar processos, treinar equipes e implementar práticas preventivas. Se você é gestor, essa demanda é uma urgência. Iniciar as medidas de adequação hoje significa não apenas evitar problemas com a fiscalização, mas também construir um ambiente de trabalho mais saudável, produtivo e alinhado às exigências da lei. RP Ponto: tecnologia para apoiar o RH na adequação à NR-1 Adequar-se à NR-1 é mais do que cumprir uma obrigação legal: é investir na base da empresa: as pessoas. E aRP Ponto está preparada para ajudar o seu negócio a atender às novas exigências sem complicação. Com soluções completas de controle de ponto e gestão de jornadas, a RP Ponto garante que o RH tenha dados precisos, relatórios claros e suporte especializado para organizar rotinas de trabalho de forma equilibrada, segura e alinhada às normas. Fale com a RP Ponto e descubra como transformar a adequação à NR-1 em um diferencial competitivo para a sua empresa.